又是年终腊月时，广大机械零部件加工厂在赶旧历年前的订单，一年来的营收报告也陆续出来啦！过去的一年，最引人关注的就是增值税率从16%降低13%！对CNC精密机械加工业来说，这也是年度利好。众所周知，随着人工与原材料成本上升，加工业日益艰难，基本上徘徊在损益点，管理稍有闪失就会亏得一塌糊涂。

CNC精密机械加工业一直是劳动密集型企业，而且有着很强的投机性，虽然零广大机械零部件加工厂的车间里不乏高精尖端的设备，但太过于依赖上游的订单，使其更像一笔纯粹的机械零部件加工生意。在这个大逻辑下，哪家工厂能平衡好资金流，谁就能领先精密零部件其他同行一大截。

简单来说，机械零部件加工厂资金的管控点包括前期投资成本、客户的回款速度，以及税费等行政成本，其中有很大一部分来自于资金流通管理，如前期投资购买的CNC精密机械加工设备，每天都在折旧。深圳精密机械加工企业普遍都是24小时轮班生产，更难处理的是必须保证订单的连续性，才能充分发挥设备的价值。

同理，CNC精密机械加工企业的土地、物料、人工等资源也都需要类似的条件，才能发挥最大价值。但真正的事实是，没有哪一家机械零部件加工厂有绝对稳定的订单。加之，我们这一行深处产业链条最底端，任何上游的问题都会伤害加工企业的生产效率，破坏我们供应商的资金利用率。